老子的思想体系包罗万象，包含着丰富、精妙的管理智慧，其中的妙语箴言，对于现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。老子管理思想的核心是追求“无为而治，道法自然”的境界。
老子说：“太上，下知有之，其次亲而欲之，其次畏之，其次侮之，其次信不足焉！悠兮其贵言，功成深邃，百姓皆为我自然。”此话的大意是说：最好的领导者，部属与他无私交，人们仅仅知道他的存在；次一等的领导者，部属亲近他，而且赞美他；再次一等的，则是让部署畏惧害怕；最差劲的领导者，则是处处被部属看不起，遭人蔑视。而且，领导者必须重视诚信，没有诚信则得不到部属的信任与效忠。最好的领导者的态度应该是悠闲自然的，他不轻易发号施令，如此则事事顺遂、功成业就，大家就会说：“我们本来就是这样的”。
老子还强调“人法地，地法天，天法道，道法自然。”所谓“道法自然”是说道就是其本来的样子，道”以它自己的状况为依据，以它内在的原因决定其本身的存在和运动，而不必靠外在其他的原因。老子认为，任何事物都要顺应它自身的情况去发展，“自然”就是道，就是规律，就是法则。老子的这些论述实际上反映了其学说的精髓和本质；简而言之，就是倡导一种“无为而治，道法自然”的思想。
事实上，如果从管理企业的角度来思考，这些思想与现代企业的管理理念与方法有着异曲同工之妙。老子的思想启示我们，在现代企业管理中，必须追求一种“无为而治，道法自然”的境界，唯有如此，企业才能立于不败之地；二位又具备如此素质的企业管理者才是真正称职和优秀的领导者。
要达到“无为而治，道法自然”的管理境界，必须从以下几个方面进行努力：
一、企业管理者必须具有虚怀若谷，胸襟宽阔的素质；必须有“容人、容事”的气度和风范；必须在识贤、求贤上“有所为”，在用贤上“有所不为”。心有多大，路有多宽。
一个成功的现代企业领导者，如果做到了“无为而治，道法自然”，就必须在干部和员工的使用上实行“君无为而臣有为”的管理方法，这就要求管理者必须具备伯乐寻千里马，刘备三顾茅庐的精神，发现人才并重用人才，真正做到“用人不疑，疑人不用”，以充分调动企业各级管理者和全体员工的主动性和创造性；而不是处处设限，事事干预，更不要不懂瞎指挥。实践证明，只有敢于“无为”，才能大有所为。作为企业管理者，如何将具有不同文化背景、不同思维方式的员工凝聚在一起，让整个公司形成一种信任、团结的风气和环境，的确不是一件容易事。如果大小事务，凡事都要亲自过问、亲身参与，不仅领导者本人会觉得筋疲力尽，事情多的干不完，员工也会觉得你不信任他，牢骚满腹，造成越多越管不好的情况。
二、从企业管理的角度来说，必须建立一套适合本企业特点、有前瞻性、并能与时俱进的管理机制
要实现这个机制必须从这几方面着手：
1、建立合理的组织结构，使部门与部门之间形成既相互协调，又相互制约的机制。——通过组织机构，使企业的目标“落地”。
2、结合公司的发展规划，制定与之相符的管理理念，用以指导公司未来发展。——通过管理理念，形成公司的规范和“工作气氛”；同时，还要起到引领员工不断前进的作用。
3、授权与分权，提高工作效率，科学有效。——通过授权与分权，搭建公司的“权力—责任”金字塔，并与公司的目标管理相联系。
事实上，任何一个企业管理者的管理范围、管理幅度都是有限的，超过某一限度，必然会造成自顾不暇，效率低下，并最终导致整个管理系统的紊乱和失衡，只有分级管理，才能使管理者摆脱繁琐事务的束缚，集中精力抓大局和战略。而领导者的责任在于“既要做到你在领导别人，又要做到别人并不认为你在干预他。”这样的境界正是“无为而治，道法自然”地体现。
三、企业的规章制度、大原则不能朝令夕改，一旦制定就必须保持连续性和一贯性。这就是说，只要认定所制定的规章制度、规范是从企业发展大局考虑，并且要通过管理规范化来提升企业的竞争力的时候，面对既有的管理理念、管理习惯等“旧势力”的阻碍，必须“以一贯之”，按照既定计划、路线，坚定不移的前行。咬紧牙关坚持住，就是成功。
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